仁濟主席王賢訊──父子的傳承 當仁不讓

談起慈善團體，大家的印象可能是明星獻唱金曲的電視籌款Show，可能是每逢周末的賣旗日……但對於獅子山下的其中一個家族來說，做慈善還是父與子的傳承。已有半百歷史的仁濟醫院，見證千萬個家庭的救濟故事，也見證一個曾經跟著爸爸做義工的小學生，長大後成為一個慈善機構領頭人的歷程。

「仁濟看著我成長，我得到的東西很多，付出的也很多，是不可或缺一部分。」

「我好早已在仁濟做事」，今年升任仁濟醫院董事局主席的王賢訊（Vincent），雖是「80後」，已是加入仁濟第十三個年頭，但他所說的「早」，遠至小學時代。19年前，他的父親王忠秣同樣是仁濟主席，把年少的他帶去做義工，漸漸參與公益成了王賢訊生活的一部分。

王賢訊與父親王忠秣先後出任仁濟主席。

「我的三分一人生都在仁濟度過。」是仁濟，讓王賢訊更容易建立起人際網絡、建立起自己的事業，並成家立室，但原來一開始，他父親一度不贊成他加入仁濟董事局做總理。那時的他剛在美國畢業，才二十出頭。但最終他以行動證明了自己。

「那個年代都是建立了事業才去做總理，但後來我的表現說服到他。」

如今做了董事局主席，算是「子承父業」，王賢訊同時也體會了為人父的酸甜苦辣，現與太太育有兩子一女，而他想做個不一樣的父親，「我跟我爸爸很不一樣」。在王賢訊眼中，王忠秣是一個典型工業家，為人相當務實，也嚴謹。他則「父愛爆棚」，非常珍惜和家人相處，希望把時間都留給孩子們。

可是，管理一個慈善團體，已足夠令他分身不暇。王賢訊便把孩子都帶去一同參加探訪、賣旗日等義工活動，驚喜地把孩子訓練得不怕陌生，更懂得主動上前與長者慰問聊天。利用親子時光，以身作則教孩子做善事，此情此景，又與十多年前的王父十分相似。

仁濟在香港紮根超過半世紀，從一間地區醫院發展成全港性的慈善團體，主席一職責任重大，默默耕耘多年的王賢訊不怕挑戰，這些年積極落區探訪、做義工搞活動，早令他對善團有宏觀深入的了解。

他認為，善團最大功能之一是彌補政府施政不足，「市民發生什麼事，我們比政府更早知道」，也能成為向政府反映民間意見的橋樑，例如派福袋活動，獲邀的政府高官也親自去探訪獨居長者，「老人家都會直接表達，希望生果金多點」。

王賢訊表示，今年多個項目也會擴大規模，例如每年為響應「慶回歸」主題舉辦的愛心派福袋活動，以往每年都會派出5至6萬袋福袋，今年為配合70周年國慶及佛教南天佛緣慶典，已四出游說善長贊助，務求加倍至12萬袋，「特別做大一倍，令區內及區外長者也得益」。

「善團其實等同一個小社會，是一個（社會）縮影。」

「多謝仁濟這13年給我的東西，今年做了主席，我知道自己有很清晰的方向，會堅持每個總理都歇盡所能，把自己的朋友網絡都『貢獻』給仁濟」。善團像小社會，也像大家庭。像世間子女一樣，或許，年輕的總理會被父輩質疑，但年輕的善團主席也可為機構注入活力。

「仁濟這麼多年也有一個理念，叫尊仁濟世。」

【義工團仍是「Baby」盼吸納更多年輕人】

仁濟今年的口號為「仁者義行．傳揚愛心」，義工服務是今個年度的主打項目之一，身兼仁濟義工團總團長的王賢訊形容，只成立了6年的義工團現階段仍是個「Baby」，期望任內多推出創新又有仁濟特色的義工活動，「以後人們想起仁濟，便會想起這些活動」。

王賢訊享受與家人一起做義工的時間。

上月舉行的「仁濟醫院全港賣旗日」，是王賢訊口中的「打響頭炮」之舉，參與義工人數超過1萬，較去年的5,000人多了一倍。有別傳統賣旗日採用機構彩旗，今次賣旗日與卡通品牌B.Duck合作，推出一系列「鴨仔」彩旗，呼籲公眾支持器官捐贈。

王賢訊說，目前義工團有大約6,000多人，其中銀髮義工佔大多數，未來希望吸納更多年輕人，壯大義工力量。  

王賢訊希望為仁濟的慈善活動吸納更多年輕人。

王賢訊與仁濟總理許夏林，及藝人麥長青、陳浚霆和陳瀅向商戶及市民賣旗，獲得不少商戶及街坊響應。

王賢訊到魚檔宣傳賣旗日。

【仁濟未來半年主要活動】

2019  年

6 ～ 8 月  海外學生仁濟夜

6 ～ 12 月 慈善雙週：全港屋邨屋苑及社團籌款

9 ～ 11 月 售賣慈善

10 月 慈善行

10 ～ 11 月 慈善遙控模型車格蘭披治邀請賽

12 月 德育及公民教育獎勵計劃、香港國際學生創新發明大賽

2020年
1 月 慈善星輝仁濟夜電視籌款節目